Desenvolvimento e gerenciamento de Projetos

Nestes anos de experiência em desenvolvimento e gerenciamento de projetos alinhados com as boas práticas do PMI®, executamos as nossas ações garantindo eficácia e eficiência nos projetos e trazendo resultados muito positivos.

Desenvolvemos e gerenciamos projetos, desde os mais simples aos mais complexos, nossa equipe tem conhecimento amplo em processos industriais e empresariais, bem como experiências nos mais diversos ramos de negócios.

Nossa metodologia de trabalho garante que os nossos clientes obtenham vantagens competitivas, através da inovação, otimização, controle e gerenciamento de seu negócio.

Dentre alguns dos nossos projetos já executados estão:

• Projetos de implantação de software de gestão (ERP´s completos ou módulos/customizações);

• Projetos de infraestrutura e renovação do parque tecnológico;

• Projetos de implantação de ferramentas específicas como correio eletrônico, softwares de controle de acesso e antivírus;

• Projetos de redes e cabeamentos estruturado.

• Projetos de infraestrutura para redução de consumo energético e geração de calor;

• Projetos de Planos de Contingência e Prevenção de Desastres na áre a de T.I.;

• Definição de Políticas Verdes (TI Verde);

• Projetos de implantação de CPD´s e áreas de T.I.;

• Projetos de automação industrial e comercial;

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Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Em síntese, projetos são únicos. Afinal, eles precisam atingir um objetivo claro, dentro de um prazo determinado, contando com um conjunto limitado de recursos (humanos, financeiros e materiais) que devem ser otimizados para alcançar as metas estipuladas, sem frustrar as expectativas iniciais de seus patrocinadores.

Logo, projetos não devem ter duração indeterminada ou recursos ilimitados. Eles devem atingir os resultados esperados segundo o planejamento.

Exemplos de projetos incluem, mas não se limitam, a:

• Desenvolver um novo produto, serviço ou resultado;

• Efetuar uma mudança na estrutura, envolvendo pessoas e/ou processos;

• Adquirir, modificar ou desenvolver um sistema;

• Realizar uma pesquisa cujo resultado será registrado;

• Construir um prédio, planta industrial ou infraestrutura;


O Projeto:

É único: se uma empresa de desenvolvimento de software receber, de dois clientes diferentes, a demanda de criar um sistema com a mesma finalidade, ainda assim cada sistema precisará de um projeto específico. Isso se dá pelo caráter individual de um projeto que considera membros envolvidos, local de aplicação, relação com clientes, recursos disponíveis etc.

Tem início e fim definidos: partindo do pressuposto de que cada projeto é único, também cada projeto tem não apenas um momento de início definido, mas também um prazo de conclusão bem claro. As demais características, listadas abaixo, influenciam diretamente no estabelecimento desse prazo para que seja realista e executável, inclusive considerando desvios e riscos envolvidos.

É progressivo: a partir do prazo definido para sua execução, todo projeto tem etapas. Um projeto nunca é feito de uma entrega só. Mas sim de entregas gradativas à medida em que etapas vão sendo superadas. Sua execução é progressiva, tarefa após tarefa, em direção ao objetivo maior do projeto geral.

Tem delimitação de recursos: um projeto tem recursos previamente delimitados, com base em seu escopo e prevendo a resolutividade do objetivo definido. Um projeto deve ter o levantamento de custos, investimentos e orçamentos feito antes de sua execução, uma vez que tais itens são diretamente responsáveis por tornar o projeto viável ou inviável.

Tem objetivo claro e viável: um projeto não é uma meta, um desejo da empresa ou mesmo a visão da empresa, ele precisa ter um objetivo individual, claro e viável. Entenda a diferença: uma construtora pode ter a visão de construir 10 prédios nos próximos 10 anos; para isso, terá que um projeto criado para um dos edifícios.

Diferentemente de uma tarefa, um projeto tem várias etapas, com vários envolvidos e diversas entregas. Também diferentemente de um processo, como você verá na continuação da leitura, um projeto não é contínuo – sempre tem começo, e sempre tem fim.


 

Para que serve a gestão de projetos?

O gerenciamento serve para que o projeto seja concluído com sucesso. Esse resultado é alcançado quando o projeto é finalizado e atende aos requisitos estabelecidos na etapa de planejamento do projeto. Isso quer dizer que, quando concluído, o resultado deve ser satisfatório em relação ao prazo e aos custos estabelecidos.

Vale lembrar que o conceito de sucesso de um projeto transcende o atendimento a restrições de escopo, tempo e custo, ele também reflete a satisfação do cliente com o resultado entregue. Assim, é fácil entender que um projeto concluído com êxito não é uma tarefa tão simples - e é isso que justifica a necessidade do gerenciamento.

Vantagens da gestão de projeto

• Maior controle de processos;

• Cumprimento do cronograma;

• Monitoramento da lucratividade;

• Riscos minimizado;

• Agilidade na tomada de decisões;

• Maior engajamento do time;

• Maior satisfação do cliente;

Nestes anos de experiência em desenvolvimento e gerenciamento de projetos alinhados com as boas práticas do PMI®, executamos as nossas ações garantindo eficácia e eficiência nos projetos e trazendo resultados muito positivos.

Possuímos vasta experiência em soluções completas e integradas que otimizam, aprimoram e controlam os processos das organizações.

Entre em contato com a INSTI: (19) 98814-7624 | (19) 99101-8272 | (19) 98284-4445